La empresa como unidad de orden. Parte 2

Todas estas cuestiones, obligan a la empresa a tener que decidir sobre la variable mas importante en la gestión, la mayor o menor concentración de responsabilidades en cada una de las personas que integran la organización.El concentrar o diversificar, se debe realizar con los objetivos:<ul style="text-align: justify;">
<li>Aumentar la productividad</li>
</ul><ul style="text-align: justify;">
<li>Satisfacer al cliente.</li>
</ul>Y cualquier otro objetivo, deriva de estos dos básicos. Incluida la calidad del producto, porque esta “calidad” del producto es algo que solo el cliente puede decidir.Ningún técnico, o profesional, debe decidir, que calidad debe tener un producto, sin antes conocer al cliente potencial o real.Solamente, tras escuchar y conocer a tu cliente, puedes conocer la calidad “necesaria”, para un determinado producto.Así que el primer paso es ser consciente, de la ABSOLUTA subjetividad de los deseos del consumidor, y de las necesidades que debe satisfacer nuestros productos.Objetivos de la empresa.Los objetivos en la empresa deben,- Estar conmensurados, solamente si los cuantificas, puedes saber si te alejas o te acercas a los mismos.- Generarse a raíz de conocer la falla de nuestro mercado. En nuestro mercado, aparecerá un “agujero o falla”, que deberemos aprovechar.- Deben ser controlados, su aproximación o alejamiento, mediante la aplicación de la “función paterna”, (de la que hablaremos más adelante), necesaria para poder ver la falla tanto de la organización como del mercado.- Es proceso previo a todo aprovisionamiento de factores y modos productivos.Actualmente se plantea un debate en torno a si la empresa debe tener uno o múltiples objetivos. Independientemente del numero de objetivos, que existan en la organización, es obligatorio, integrar todos ellos, en torno a una filosofía o idea común, para lograr la compatibilización de todos ellos.Con ello se logra,- Sinergias entre distintos objetivos, ya que la consecución de unos, ayuda a la consecución del resto.- Mayor eficiencia en la utilización de recursos, ya que esa compatibilización de objetivos, permite usar todas las herramientas para más de un objetivo.- Minimización de conflictos internos, gracias a esas propias sinergias.El proceso empresarial, tienes tres fases básicas,- Planificación, donde elegimos las herramientas y acciones necesarias para dirigirse a los objetivos, marcados.- Gestión, ejecutar dichas acciones, dentro de una organización.- Control, supone evaluación de resultados, para facilitar el rediseño y mejora de la planificación, de modo que se construya un ciclo empresarial, que se permita feedback continuo.

Juan B.

La empresa como unidad de orden

La empresa es la unidad legal que crea la realidad económica de un espacio físico.Mediante el uso de factores de la producción obtiene bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.Así, la actividad productiva consiste en la transformación de materias primas y productos semielaborados en bienes finales, usando factores productivos trabajo y capital.La libre interacción de estas unidades, es lo que permite crear un espacio económico, donde se satisface los deseos, siempre subjetivos, de los consumidores.Y solamente, la libertad de movimiento y diseño de esa producción puede adaptarse a los deseos de consumidores, para generar una relación fluida y sostenida en el tiempo, que se retroalimente, y que al mismo tiempo crezca sin perder, la autonomía y sostenibilidad.La organización deber ser capaz de crear un orden, de su realidad. Primero a través de la palabra, y de aquí, transmitiéndolo en lo físico, a todos los recursos de que disponga, que pueden ser infinitos en la tipología.Una vez ordenada la palabra, y los recursos en lo denso debe transmitir ese orden a la relación entre estos factores productivos.Para ello, debe respetar tres leyes básicas:- Naturaleza del factor productivo, que le confiere unos usos más eficientes que otros.- Desde donde aparece ese factor productivo, todo factor productivo posee un “desde donde”, que le proporciono su creador, y que determina su realidad fisiológica y determina su tercera ley- Adonde se dirige. Una vez detectado el desde donde de ese factor, podemos inferir fácilmente el adonde se dirige, el mismo. Aplicando la ley “tu adonde es mi por donde”, podemos detectar fácilmente posibles usos que respeten la naturaleza del mismo y nuestros objetivos como organización,Ejemplo, claro, es la colaboración de recursos humanos en la empresa, debe gestionarse, conociendo previamente cual es el desde donde de cada persona que participa en la empresa, solamente de esa manera se puede conocer cuál será su adonde, que permita adaptarse a los objetivos de la empresa.Una vez establecidas estas bases, tenemos infinitas opciones de gestión y participación en el capital de la empresa, por parte de los miembros de la organización.La distribución de estas áreas, dependerá de varias cuestiones como;- Nivel tecnológico exigido- Volumen de negocio generado en la empresa- Cantidad de capital inicial y posterior requerido, para desarrollo de la actividad productiva.- Numero de personas requeridas para gestionar estos factores.- Conocimientos de los recursos humanos que posee la empresa.

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